Intel CEO Lip-Bu Tan mise sur la confiance client pour le succès futur
Intel : un nouveau cap sous l’impulsion de son CEO, Lip-Bu Tan
Un focus sur la confiance client et l’adaptation aux besoins du marché
Récemment nommé CEO d’Intel, Lip-Bu Tan a fait son premier discours lors de l’événement Intel Vision 2025, mettant en avant sa volonté de gagner la confiance des clients et de répondre à leurs besoins et demandes. Ce changement dans la mentalité du géant de la fabrication de puces a commencé avec le plan IDM 2.0 de l’ancien CEO Pat Gelsinger, et M. Tan semble pousser cette stratégie avec le soutien de son prédécesseur.
Une course à l’innovation et à la confiance client
Intel doit s’adapter, notamment suite aux déclarations de Morris Chang, fondateur de TSMC, selon lesquelles Tim Cook lui aurait dit en 2011 qu’Intel ne savait pas comment être une fonderie. Il était estimé que Team Blue ne pouvait pas répondre aux exigences des clients externes en matière de puces, ce qui en faisait un mauvais choix pour la fabrication des puces hautement personnalisées nécessaires aux différents appareils.
Vision Opening Keynote | Lip-Bu Tan | Intel Business – YouTube
Une orientation vers l’ingénierie et l’innovation
“La fonderie est un service, basé sur le principe fondamental de la confiance — très important,” a déclaré M. Tan. “Et aussi comprendre que chaque client de fonderie a sa propre méthodologie de conception unique. C’est quelque chose que j’ai appris de mes jours chez Cadence, et c’est quelque chose que nous devons apprendre et comment nous adapter à chaque client différent.” La flexibilité a permis à TSMC de surpasser Intel dans l’industrie des semi-conducteurs, en particulier parce que cette caractéristique a permis à l’entreprise de devenir le fournisseur exclusif de puces d’Apple. Cela a permis à l’entreprise d’investir davantage dans la recherche et le développement, ce qui explique probablement pourquoi TSMC est aujourd’hui leader dans l’industrie des semi-conducteurs.
Mais Intel ne baisse pas les bras, en particulier avec l’arrivée imminente de son procédé de nœud Intel 18A. M. Tan a déclaré qu’il attend avec impatience l’expédition de Panther Lake sur 18A plus tard cette année, en particulier alors qu’elle commence la production à grande échelle. En plus de cela, il a également mentionné que l’entreprise continue de travailler sur le nœud plus avancé 14A.
Pour stimuler cette innovation, Lip-Bu Tan a déclaré, “Sous ma direction, Intel sera une entreprise axée sur l’ingénierie. Une de mes principales priorités est de retenir et recruter les meilleurs talents — ingénierie — et d’encourager l’innovation et la croissance.” Il a également ajouté, “Je crois qu’Intel a perdu certains de ces talents au fil des ans ; je veux créer une culture encourageant l’innovation.”
Un cap vers la fidélisation des clients et le recrutement de talents
Avant que M. Tan ne devienne CEO de l’entreprise, il y avait des spéculations sur la question de savoir si le prochain CEO devrait scinder l’activité de fonderie d’Intel et s’il devrait supprimer encore plus d’emplois pour aider à la rentabilité de l’entreprise. Après son discours, il semble désormais que la voie qu’il choisira pour Intel sera de conserver la fonderie et de conquérir de nouveaux clients. De plus, Lip-Bu Tan cherche apparemment à recruter davantage d’ingénieurs et d’autres talents dont l’entreprise a besoin pour faire avancer l’innovation.
Le discours d’ouverture du CEO d’Intel lors de Vision 2025 met en lumière la direction que prendra Intel dans les années à venir. Il faudra beaucoup de temps pour redresser entièrement l’entreprise, mais l’orientation de Lip-Bu Tan vise à ramener l’entreprise du bord du gouffre.
Source : www.tomshardware.com
