TSMC devient une entreprise “Foundry 2.0” pour mieux servir ses clients
La société TSMC, lors de son appel aux résultats financiers, s’est auto-proclamée une entreprise de type ‘Foundry 2.0’ pour mieux refléter ce qu’elle peut offrir à ses clients et peut-être pour atténuer les préoccupations antitrust des régulateurs. En matière d’auto-promotion, la société semble également prendre exemple sur Intel, qui se qualifie de fabricant de composants intégrés 2.0 (IDM 2.0). Cependant, TSMC est bien plus qu’un simple fabricant de puces en sous-traitance aujourd’hui.
TSMC élargit sa définition
“À l’heure actuelle, nous aimerions élargir notre définition originale de l’industrie de la fonderie pour la rebaptiser Foundry 2.0, ce qui inclut également l’emballage, les tests, la fabrication de masques, et tout le fabricant de composants intégrés, à l’exclusion de la fabrication de mémoires”, a déclaré C.C. Wei, directeur général et président de TSMC lors de l’appel aux résultats de la société avec les analystes et les investisseurs. “Nous pensons que cette nouvelle définition reflète mieux les opportunités de marché en expansion de TSMC dans le futur”.
Un recentrage stratégique
D’autres préoccupations pourraient également être prises en compte. Peut-être que TSMC s’est repositionné en tant que ‘Foundry 2.0′ pour éviter les préoccupations antitrust. Le marché de la fonderie est important, TSMC en possédant environ 61,2%, selon TrendForce. Cependant, les marchés de la fabrication de masques et de l’emballage sont également importants, et la présence de TSMC sur ce marché est relativement insignifiante. Par conséquent, selon la définition de Foundry 2.0, la part de marché de TSMC tombe à environ 28%, ce qui devrait satisfaire les régulateurs. Cependant, comme ce fut le cas avec Microsoft et les navigateurs il y a quelques décennies, les régulateurs pourraient ne pas accepter la propre définition de TSMC de ses marchés adressables, qui incluent désormais tout, de la fabrication de masques à l’emballage.
Une offre complète pour l’avenir
Bien sûr, il y a de nombreuses autres raisons pour lesquelles TSMC justifie son positionnement en tant que ‘Foundry 2.0′. Lorsque Morris Chang a lancé TSMC en 1987 (et a essentiellement créé toute l’industrie de la fonderie), la société utilisait l’équipement de l’Institut de Recherche sur la Technologie Industrielle (ITRI) et une technologie de fabrication de Philips pour traiter des tranches pour ses premiers clients, des grandes entreprises comme Intel, Motorola, Philips ou Texas Instruments. Ces entreprises pouvaient non seulement développer leurs propres conceptions, mais également fabriquer leurs propres masques photographiques et effectuer l’assemblage, les tests, et l’emballage pour leurs propres produits. Tout ce dont elles avaient besoin de la part de TSMC était sa capacité de production (qui était en retard de plusieurs générations), car elles ne voulaient pas utiliser les leurs pour construire des produits obsolètes.
En avançant jusqu’à aujourd’hui, TSMC peut gérer tous les aspects de la production de puces, imprimer des masques photographiques de premier plan dans l’industrie, traiter des tranches en utilisant des nœuds plus avancés que ceux disponibles chez les IDM comme Intel, découper des tranches, tester des puces individuelles, puis les emballer en utilisant certaines des technologies d’emballage les plus avancées disponibles.
Une expertise reconnue
Alors que les grands clients comme AMD, Intel et Nvidia disposent de spécialistes du silicium capables d’optimiser même les nœuds de production de TSMC pour des produits spécifiques, de nombreuses entreprises émergentes n’ont pas le talent technique dans leur équipe. Ces entreprises préfèrent confier à TSMC un fichier .GDS et s’attendre à recevoir leur puce plusieurs mois plus tard, en payant des sommes importantes à TSMC pour ses services. Bien sûr, TSMC ne traiterait que l’emballage de puces avancées, mais elle peut également aider à trouver le bon fournisseur OSAT pour ses clients.
Un marché en évolution
TSMC n’est pas la seule entreprise Foundry 2.0 de l’industrie, Intel Foundry peut également offrir des services intégrés verticalement à ses clients. Cependant, des entreprises comme GlobalFoundries ont préféré vendre leurs boutiques de masques à des tiers, se concentrant sur le côté le plus lucratif du secteur de la fonderie, mais en négligeant maintenant une partie cruciale de l’ensemble de la chaîne de fabrication des puces.
Des perspectives de croissance prometteuses
Pour TSMC, sa stratégie de verticalisation des services sous l’étiquette Foundry 2.0 signifie des revenus plus élevés dans les années à venir. Par exemple, la société prévoit que son chiffre d’affaires en 2024 sera supérieur de près de 20% à celui de 2023. Elle s’attend également à ce que la croissance se poursuive à l’avenir.
Source : www.tomshardware.com
